今年以來，新能源公司認(rèn)真落實(shí)場(chǎng)站建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“抓對(duì)標(biāo)促管理”“抓培訓(xùn)促提升”“抓檢查促安全”“抓文化促和諧”的“四抓四促”手段，大力開展場(chǎng)站建設(shè)，全面提升管理水平。

抓對(duì)標(biāo)促管理。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)新能源公司下發(fā)的二、三級(jí)指標(biāo)要求，從利用小時(shí)數(shù)、棄電率、兩個(gè)細(xì)則考核等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找短板，減差距，截至7月底，兩個(gè)細(xì)則考核較去年同期減少56.82萬元，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。

抓培訓(xùn)促提升。舉辦了“安全員講課大賽”，公司七名專、兼職安全員登上講臺(tái)，現(xiàn)身說“法”，為職工講解理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，取得了良好效果。截至8月中旬，開展了工作票、操作票專題培訓(xùn)及考試，組織89人次參加了高、低壓電工作業(yè)證和高處作業(yè)證培訓(xùn)，有效提升了職工的理論素質(zhì)和操作技能。

抓檢查促安全。生產(chǎn)部、安環(huán)部等各職能部門定期到場(chǎng)站開展監(jiān)督檢查，查值班質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)反饋問題并督促整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

抓文化促和諧。為職工贈(zèng)送書籍，開展“推薦一本書”征文比賽、“我愛我的崗位”朗誦比賽，組建公司足球隊(duì)、籃球隊(duì)，并與開發(fā)區(qū)管委會(huì)進(jìn)行了九人制足球友誼賽……豐富多彩的職工業(yè)余文體活動(dòng)，營(yíng)造了“快樂生活、快樂工作”的濃厚氛圍。

（新能源公司馬廣平田熙）